在金融危机的“三鹿”事件重创全国奶业的背景下，大牛乳品有限公司液态奶、奶粉的日均产销量以30%的速度增长，奶粉恢复出口，数量也有增长。

     化“危”为“机”，原动力在企业。全局性的金融危机，行业性的市场萎缩，如同赛车的车队整体进入弯道，有的滑倒，有的习惯性减速，有的出现了其它失误。对于那些高明的赛车手来说，这恰恰是一个赶超他人勇拔头筹的绝好时机。

     “大牛”抓住机遇，“弯道超车”，化“危”为“机”，变被动为主动的实现给我们很多启示。

     弯道，是习惯性减速地段。赛车场上，直道发力、弯道减速是参赛者的心理定势；市场竞争，顺势则上，逆势则退，是市场思维定势。“大牛”“弯道”不减速，而是择机加速，这才有了销量增长，出口恢复的“超出”效果。

     弯道，是新的竞争环境，往往打破既成的格局，是成就后发者的机遇。弯道是事故多发地段，是重新“洗牌”的机会。“三鹿”事件后，一些品牌公司在消费者中间遭遇“信任危机”，“大牛”果断出手，参与市场重新“洗牌”，低成本将产品打入内蒙古自治区通辽市、吉林省辽源市的市场。没有“三鹿”事件，“大牛”与品牌企业叫板，争市场并且得手，大概相当难。这如同赛车进入弯道，有的滑倒，有的出了故障，导致竞赛格局发生变化，便成了后发者通过重新“洗牌”，拿到一手“好牌”的良机。弯道是新的起点，是新的发展环境和发展机遇。市场需求旺盛，淘汰因素相对单一，滥竽可以充数，甚至劣币驱逐良币。市场需求疲软，要的是企业及其产品的真工夫。面对危机，“大牛”加强奶源基地建设，引进世界上最先进的设备，完善日常检测制度。经过“弯道”的一番打磨，“大牛”内功增强，在以后的“直道”或者新的“弯道”竞争中实力更加强大。

     市场如赛场，危机如弯道。敢于在“弯道超车”，善于在“弯道”寻找“超车”的实际与方式，对于铁岭这样后发地区的企业，是必须牢牢树立的战略思维。弯道是幸运降临的地段，你可能不是高手，经济能力和水平略逊于人，但比你强的跌到了，或者在惯性中没有调整过来，你就成了一次机会的幸运儿。